Institutions Formelles et Informelles et Stratégies de Localisation des Fusions-Acquisitions - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société
Communication Dans Un Congrès Année : 2017

Institutions Formelles et Informelles et Stratégies de Localisation des Fusions-Acquisitions

Ludivine Chalencon
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 924240
  • IdRef : 172495415

Résumé

Ce papier évalue l’influence pouvant être exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des fusions-acquisitions dans les pays matures et émergents. Nous analysons l’impact de ces deux dimensions associées aux spécificités du pays de la cible via la qualité des institutions et les différences culturelles. Notre échantillon compte 395 fusions-acquisitions réalisées par des acquéreurs du SBF 120 entre 2010 et 2012. La qualité des institutions et les différences culturelles ont un impact significatif sur les stratégies de localisation des acquéreurs étudiés, mais celui de la qualité des institutions est prépondérant.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-01519280 , version 1 (06-05-2017)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01519280 , version 1

Citer

Ludivine Chalencon. Institutions Formelles et Informelles et Stratégies de Localisation des Fusions-Acquisitions. 7ème Conférence Atlas AFMI "Les défis managériaux de l'intégration à l'international", May 2017, Antananarivo, Madagascar. ⟨halshs-01519280⟩
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