L'efficacité des codes de gouvernance. Perspectives comparées et pluridisciplinaires
Abstract
Au sens le plus large, la gouvernance renvoie à la structure et à l’exercice du pouvoir. Appliqué à l’entreprise, la gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) vise l’organisation et la répartition des pouvoirs entre les différents acteurs et instances de celle-ci. Plus précisément, il s’agit de l’ensemble des procédures et structures mises en place pour diriger et gérer les affaires d’une entreprise. Quels sont les droits et les prérogatives des différents acteurs de l’entreprise ? Et quels sont les intérêts poursuivis par l’entreprise ? Telles sont les deux questions majeures auxquelles répondent les diverses théories de la gouvernance. À partir des années 1980-1990 s’est imposée une théorie, née aux États-Unis – la corporate governance – dont l’objet est de discipliner les dirigeants et de s’assurer qu’ils servent au mieux les intérêts des actionnaires. Prenant appui sur un arsenal théorique nourri par les sciences économiques, cette conception du gouvernement d’entreprise s’est largement diffusée et a donné naissance à deux types d’instruments de gouvernance : des mécanismes de surveillance et d’information d’une part, des mécanismes d’incitation d’autre part.
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