Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui aborde l’actualité du champ, il aborde successivement: Un focus sur modèles d’apprentissage et entrepreneuriat, questions sur les définitions de l’entrepreneur et de l’entrepreneuriat; Les théories de référence(dont A. Giddens et une société entrepreneuriale par nature); De l’entrepreneur; Les typologies;L’extensivité de la figure de l’entrepreneur: l’entrepreneur institutionnel et l’entrepreneur social –ou la redécouverte de la société civile non économique? ou encore l’entrepreneuriat comme «culture»?(Définition et origine de l’entrepreneuriat social, L’entrepreneuriat social et les entreprises sociales, L’entrepreneuriat social et L’entrepreneur social, L’entrepreneuriat social et l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), Origine de la notion d’entrepreneuriat social, Les écoles de pensées américaines, L’«école des ressources marchandes» (ou «école de l’entreprise sociale»), L’ «école de l’innovation sociale», L’école de pensée européenne, Les éléments du succès de l’entrepreneuriat social, Le rendement financier); un focus sur les théories des traits(Les principales théories de la personnalité centrées sur les traits, La théorie de R. B. Cattell(1943), La théorie de H. J. Eysenck(1970), La théorie de L. R. Goldberg (1990)avec le modèle des «Big Five»); un focus sur l’approche par les processus (comment l’entrepreneur agit-il?)(Le processus d’émergence organisationnelle de W. B. Gartner, Le processus de découverte et d’exploitation d’opportunité d’affaires, Objectivité/subjectivité de l’opportunité d’affaires, Capacité d’identification, La dialogique individu/création de valeur de C. Bruyat, Les liens possibles entre ces différentes approches, Opportunité entrepreneuriale); un focus sur D. Galula et la «contre insurrection», un focus sur «incubation» et «incubateurs»; un focus sur les facteurs de motivation entrepreneuriale : les théories du Pushand Pull; un focussur les «3 E»(Entreprise, Entrepreneur et Environnement) et les «3 C» (Culture, Culture d’entreprise et Culture entrepreneuriale); un focus sur les réseaux d’entrepreneurs; un focus sur les compétences de l’entrepreneur; un focus sur l’opportunité d’affaires(Les facteurs comportementaux, Les facteurs cognitifs, Le processus de création, L’insight, L’évaluation, L’élaboration, Les caractéristiques de l’opportunité); un focus sur l’accompagnement(Les dimensions clés de l’accompagnement, La prise en compte des représentations de l’entrepreneur : le modèle de la Configuration Stratégique Instantanée Perçue (CSIP), La prise en compte de la dynamique des interactions dans l’accompagnement, L’accompagnement du processus de poursuite d’opportunité d’affaires, L’accompagnement de la dimension cognitive, Le facilitateur : une autre posture pour l’accompagnant); un focus sur la méthode de co-développement; un focus sur le développement des politiques d’accompagnement à la création d’entreprise en France; un focus sur l’entrepreneuriat des immigrés; un focus sur l’entrepreneuriat genré; un focus sur l’entrepreneuriat universitaire(Le modèle du processus de valorisation par spin-offde F. N. Ndonzuau & F. Pirnay & B. Surlement (2002), Le modèle de A. Vohora & M. Wright & A. Lockett(2004), Le modèle de Y. Yencken & M. Gillin (2002), Le modèle d'évolution intégrée de S. de Cleyn & J. Braet (2010), Enjeux des programmes gouvernementaux) un focus sur la notion d’essaimage; un focus sur l’«organisation exponentielle».