Ce texte a pour objectif de décrire, de façon stylisée, la forme -spécifique au Japon- de structuration du micro-corporatisme, en analysant les relations d'interdépendance entre les acteurs, notamment la place du syndicat d'entreprise dans ce micro-corporatisme. Nous essaierons de vérifier les trois hypothèses de travail suivantes : i) Le micro-corporatisme japonais au niveau des grandes entreprises industrielles est plus proche du modèle de coalition entre le management et le syndicat (ou le salariat masculin). ii) La coalition de ce type engendre simultanément une forme -particulière- du compromis salarial et les stratégies de la firme qui y sont intimement associées. iii) Né dans un contexte historique et sociétal donné, ce micro-corporatisme -fondamentalement idiosyncrasique- ne cesse désormais d'évoluer, en raison principalement de la recomposition des acteurs.