Du fait de déplacements des frontières organisationnelles, des modifications apparaissent dans l’application de la GRH qui incitent les organisations à innover afin d’utiliser de nouveaux outils et dispositifs managériaux (Pichault, 2002 ; Calamel et Sanseau, 2015). Comme le font remarquer Picq et Defélix (2011), notre monde est devenu « une société faite d’organisations » qui collaborent entre elles. Pour Carbonnel et al. (2014, p.5) les projets dans les organisations étendues sont multi-acteurs puisqu’ils « mettent en relation des parties prenantes, des acteurs des collectifs ou communautés qui sont spécialisés dans des domaines différents ou ont développé des connaissances spécifiques et des points de vue particuliers sur le sujet, mais qui vontdevoir travailler ensemble sur un sujet commun ». Picq et Defélix (2011) ont par ailleurs observé que le succès tout comme la pérennité des organisations partenariales dépend notamment de la capacité de ces organisations à mutualiser et à mettre en commun des compétences, il s’agit alors de mettre au point une gestion dans ce nouveau périmètre. La sociologie de l’acteur-réseau (SAR), ou encore sociologie de la traduction, permet de fournir un éclairage sur les conditions à partir desquelles les acteurs d’une situation peuvent se retrouver en convergence autour d’un projet, ce qui en fait un cadre théorique adéquat afin d’étudier l’instrumentation d’une GRH territoriale. Cependant, le traducteur, acteur central du processus de traduction en assurant la relation entre les différents membres des réseaux, apparaît, sous certains aspects, insuffisamment renseigné et manque donc d’opérationnalité. Qui est-ce ? Quelles sont ses compétences ? Ses tâches ? En tant que doctorante en sciences de gestion, nous avons donc pour objectif dans cette communication de nous interroger sur la figure du traducteur dans la littérature. A l’aide d’une revue de la littérature, nous mettrons en évidence dans une première partie la pertinence de la SAR comme cadre théorique d’une instrumentation en GRH territoriale. Dans unedeuxième partie, nous essaierons de réaliser une cartographie des tâches du traducteur, qu’il faudra tester sur le terrain. Dans une troisième et dernière partie, nous étudierons l’importance et l’origine de la légitimité du traducteur, futures pistes de recherche.