La nouvelle génération de multiplexes selon EuropaCorp à l'épreuve du modèle français
Résumé
In 2013, EuropaCorp opened a cinema multiplex and will manage it until 2016, at the time of its resale to Gaumont-Pathé. Through the presentation of the specific characteristics of this structure qualified as “new generation” which was considered as a “paradigm shift” in the cinema exhibition sector by the group managers, this article intends to reflect upon the ambitions displayed and their consistencies regarding the initial activities of the group, in the industrial process as it was designed. It also concerns this “new” strategy in relation to the story of innovation in the cinema exhibition sector, and to the audience perception.
En 2013, le groupe EuropaCorp ouvre à Aéroville un multiplexe qu’il va gérer jusqu’à la fin de l’année 2016, au moment de sa revente au groupe Gaumont-Pathé. À travers la présentation des spécificités de cette structure qualifiée de « nouvelle génération » que les dirigeants du groupe n’hésitaient pas à envisager comme un « changement de paradigme » dans le secteur de l’exploitation, cet article entend réfléchir à la nature des ambitions affichées et à leurs cohérences au regard des activités fondatrices du groupe, dans le processus industriel tel qu’il a été pensé. Il s’agit également de mettre en perspective cette "nouvelle" stratégie par rapport à l’histoire de l’innovation dans le secteur de l’exploitation et à la perception des publics
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Taillibert ; Cailler. La nouvelle génération de multiplexes selon EuropaCorp à l’épreuve du modèle français.pdf ( 449.08 Ko
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