L'appropriation intelligente de la transformation digitale : un processus collectif peu formalisé - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2021

L'appropriation intelligente de la transformation digitale : un processus collectif peu formalisé

Résumé

"Our study suggests that a practice of intelligent appropriation of digital transformation within business organizations is possible when it results from a collective support implemented by a plurality of actors exercising different functions. Based on a qualitative inquiry on 20 managers and HR managers, we analyze the formal and informal practices whereby individuals and collectives take on prerogatives conventionally assigned to the HR function, contributing to support digital transformation. We thus help to clarify the conditions for HR to support digitalization and collective intelligence.
Notre étude suggère qu'une pratique d'appropriation intelligente de la transformation digitale au sein des entreprises est possible dès lors qu'elle est le résultat d'un accompagnement collectif mis en oeuvre par une pluralité d'acteurs exerçant des fonctions différentes. À partir d'une enquête qualitative auprès de 20 cadres et responsables RH, nous analysons l'ensemble des pratiques formelles et informelles par lesquelles les individus et les collectifs assument des prérogatives traditionnellement attribuées à la fonction RH. Nous contribuons ainsi à éclairer les conditions d'un accompagnement RH qui articule digitalisation et intelligence collective. "
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-03255266 , version 1 (09-06-2021)

Identifiants

Citer

Didier Chabanet, Marie-Anne Cloarec, Fabio James Petani, Damien Richard, Ishraf Zaoui. L'appropriation intelligente de la transformation digitale : un processus collectif peu formalisé. Revue management & avenir, 2021, 122, pp.171-192. ⟨10.3917/mav.122.0171⟩. ⟨halshs-03255266⟩
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