La dualisation des cadres du secteur social et médico-social français. Une révolution managériale du travail social - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Nouvelles Pratiques Sociales Année : 2021

La dualisation des cadres du secteur social et médico-social français. Une révolution managériale du travail social

Simon Heichette
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1107951

Résumé

With the effects of New Public Management applied to French social action, social and medico-social organizations have been led to develop new forms of management, to cope with the contraction of their budget and the imposition of new systems of supervision. A dualization appears, between a new supervisory staff, away from social work, and daily managers now responsible for the application of new prescriptions. This change is both an effect and a condition to a reworking of French social action through a neoliberal logic.
Avec les effets du New Public Management appliqué à l’action sociale française, les organismes sociaux et médico-sociaux ont été amenés à développer de nouvelles formes d’encadrement, pour faire face à la contraction de leur budget et à l’imposition de nouveaux dispositifs de gestion. Une dualisation des cadres apparaît, entre un nouveau management à distance du travail social et un encadrement de proximité désormais préposé à l’application d’un ensemble de prescriptions gestionnaires. Cette mutation s’inscrit à la fois comme un effet et une condition de possibilité de la réélaboration de l’action sociale française à l’aune du paradigme néolibéral.

Domaines

Sociologie
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Dates et versions

halshs-03441930, version 1 (22-11-2021)

Identifiants

Citer

Simon Heichette. La dualisation des cadres du secteur social et médico-social français. Une révolution managériale du travail social : Une révolution managériale du travail social. Nouvelles Pratiques Sociales, 2021, 32 (1), pp.150-165. ⟨10.7202/1080874ar⟩. ⟨halshs-03441930⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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