À partir de l’analyse des agendas du directeur de cabinet d’un ministre en poste dans les années 1970, il s’agit dans cet article d’analyser comment la position de directeur de cabinet est occupée au quotidien et sur le plan des pratiques. Ces agendas seront tout d’abord exploités statistiquement et qualitativement afin de saisir comment l’occupation d’un tel rôle charnière nécessite d’arbitrer entre les différentes temporalités des activités administratives, politiques et médiatiques. Sous la Ve République, le directeur de cabinet occupe, en effet, une place singulière dans la division du travail en cabinet ministériel. Courroie de transmission entre plusieurs scènes sociales, il est le point focal sur lequel se réfractent les tensions propres à plusieurs sphères du travail administratif et politique. À partir d’un comptage du nombre de réunions ou de personnes rencontrées, il sera analysé quelle proportion du temps de travail est effectivement consacrée à chacune des relations de « clientèle » que le directeur de cabinet est obligé de tisser avec ces interlocuteurs très différents. Quel temps le directeur de cabinet passe-t-il dans les pas de son ministre ou dans le ministère (assurant la permanence « administrative » du cabinet) ? Il sera aussi possible d’appréhender si la répartition du temps entre ces différentes attentes est stable ou non sur la durée du mandat d’un ministre et à l’approche des élections.