Ce cas présente la situation du secteur des entreprises du secteur du petit électroménager (PEM) et focalise son attention sur Dyson. Le cas revient dans une première partie sur la dynamique du secteur, des clients, des distributeurs et des concurrents, en approfondissant le cas de huit entreprises, évocatrices des choix stratégiques et des positionnements existant dans ce secteur. Le cas présente également les principaux éléments comptables et financiers de ces entreprises, permettant ainsi d’apprécier leur niveau de performance. Dans une seconde partie, le cas revient sur la situation spécifique de Dyson, son histoire, ses choix de croissance et son positionnement stratégique