Dans cet article introductif, nous discutons des apports du business model (BM). Nous traitons d’une part du statut et de la valeur scientifique du BM, d’autre part des bénéfices d’une lecture constructiviste de la stratégie des organisations, enfin de la possibilité de penser l’économie « autrement », qu’une telle approche favorise. Nous terminons en présentant les 7 contributions de ce cahier.