Du développement du pouvoir d’agir au développement des marges de manœuvre : un exemple d’intervention - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Activités Année : 2023

From development of the power to act to development of operational leeway: an example of intervention

Du développement du pouvoir d’agir au développement des marges de manœuvre : un exemple d’intervention

Résumé

Given the need to develop interventions that take account of psychosocial dimensions in the prevention of musculoskeletal disorders (MSDs), this article - which is the result of a collective reflection on these issues - proposes to address the relationship between the power to act and operational leeway in interventions. The starting point of our discussion is an intervention carried out in a home for the elderly which was experiencing a sharp increase in upper limb MSDs among its employees. The ergonomic intervention having allowed the demand to evolve towards new possibilities for dialogue on the quality of work, we ask how it is possible to develop the power to act of the operators in the field and the decision-makers so that together they will be developing “operational leeway” in real situations and in the organization of work.
Face au besoin de développer des interventions qui prennent en compte les dimensions psychosociales dans la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS), cet article – qui est le résultat d’une réflexion collective autour de ces questions – propose de traiter des rapports entretenus entre pouvoir d’agir et marges de manœuvre dans l’intervention. Le point de départ de notre propos prend racine dans une intervention réalisée au sein d’une maison d’accueil pour personnes âgées qui rencontre une forte augmentation des TMS des membres supérieurs chez ses agents. L’intervention ergonomique menée ayant permis une évolution de la demande vers de nouvelles possibilités de dialogue sur la qualité du travail, on se demandera à partir de là comment il est possible d’engager le développement du pouvoir d’agir des opérateurs de terrain et des décideurs afin qu’ils puissent, ensemble, « manœuvrer les marges » dans les situations réelles et dans l’organisation du travail.
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halshs-04246947, version 1 (17-10-2023)

Licence

Paternité - Pas d'utilisation commerciale - Pas de modification - CC BY 4.0

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Citer

Damien Cromer, Antoine Bonnemain, Fabien Coutarel. Du développement du pouvoir d’agir au développement des marges de manœuvre : un exemple d’intervention. Activités, 2023, 20 (2), ⟨10.4000/activites.8620⟩. ⟨halshs-04246947⟩
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Dernière date de mise à jour le 20/04/2024
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