Plateformisation et contenus : Quelques leçons tirées de conflits récents
Résumé
Dans les deux dernières décennies, toutes les industries de contenus, la vidéo, la musique ou la presse ont fait face aux bouleversements du numérique, qui se sont traduits par une évolution des usages et le poids croissant des plateformes. Dans le contexte de la musique ou de l’audiovisuel, le poids dominant des GAFAM n’a pas empêché l’émergence de nouveaux acteurs puissants comme Spotify ou Netflix, s’appuyant sur l’innovation sur les usages de consommation pour construire une position forte. La transformation des modes d’intermédiation donne en effet une place grandissante à des plateformes d’agrégation qui se sont imposées dans un contexte d’hyperoffre, laquelle structure une nouvelle manière de créer de la valeur par les contenus. L’opérationnalisation et la prise en compte, dans la régulation, des modèles de prescription et des marchés multifaces remet forcément en cause les approches sectorielles traditionnelles du fait des multiples possibilités ouvertes pour organiser, décomposer et construire différemment les structures de prix entre les différentes faces de marchés. Plusieurs évolutions récentes, en France et à l'étranger, illustrent de manière intéressante les incertitudes stratégiques des acteurs face à de telles évolutions ainsi que les difficultés de définir des régulations adaptées.
