Evaluation of public policies: Towards a practice integrated into the management of public action
Évaluation des politiques publiques : vers une pratique intégrée au pilotage de l’action publique
Résumé
The evaluation of public policies in France is subject to a paradox: praised by all stakeholders in public action, it is only rarely used, and when it is used, it does not contribute much to the management of pu- blic action. Based on a longitudinal research-inter- vention carried out from 2018 to 2020 on the public City Health Workshop system, this article examines the contributions of an evaluation process linked to performance management and integrating the
viewpoints of stakeholders. After highlighting the results of the evaluation of the socio-economic im- pacts of this public scheme, we propose the charac- teristics of what could be a participatory evaluation integrated into the steering of public action.
L’évaluation des politiques publiques en France est soumise à un paradoxe : louée par l’ensemble des parties prenantes de l’action publique, elle n’est que faiblement pratiquée ; lorsqu’elle est pratiquée, elle n’alimente que peu le pilotage de l’action publique. À partir d’une recherche-intervention longitudinale réalisée de 2018 à 2020 concernant le dispositif pu- blic Atelier Santé Ville d’une métropole française, cet article s’interroge sur les apports d’une démarche d’évaluation articulée au pilotage de la performance
et intégrant les parties prenantes. Après avoir mis en évidence les résultats de l’évaluation des impacts socio-économiques de ce dispositif public, nous pro- posons les caractéristiques de ce que pourrait être une évaluation participative et intégrée au pilotage de l’action publique.
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